在商業活動中，當一個企業與競爭對手銷售收入相當時，成本控制則成為取勝市場的關鍵因素。近年來，觀察鋁藝庭院門企業倒閉潮中發現，很多正是企業在生產成本、運營成本等方面控制上做得不好，導致企業的生產成本遞增、運營費用支出也不斷增加，利潤指標與銷售額不成正比，企業利潤空間太小，難于維持企業日常運轉。

       任何企業目的都是為了贏利，節流是其中的重要手段。像采購成本、營銷成本、品管成本、設計成本、生產成本等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。那么，一些知名鋁藝庭院門企業，如德寶西克曼、科寶博洛尼等鋁藝庭院門品牌是如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低呢?中國鋁藝庭院門網監測分析認為，成本控制要注意如下六大要點：

一、建立合理的預算決算制度
      鋁藝庭院門企業應該建立整體和部門預算決算制度，做到有效預估企業整體、部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。

二、制定成本控制標準
      “沒有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有科學、規范的成本控制的標準，這樣才能使控制有個度。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

三、組建成本監管核算系統
       不管是鋁藝庭院門企業還是其他性質的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，需要企業加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

       控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審小組，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。